Conjunto de procedimentos técnicos e científicos com objetivo de fazer prova judicial em conformidade com as normas jurídicas e profissionais, e a legislação específica no que for pertinente. A Perícia visa servir provas concretas e esclarecedoras ao Juiz sobre assuntos litigiosos merecedores de julgamento, objetivando fatos relativos ao patrimônio empresarial ou à pessoas. É um trabalho técnico-científico sobre fatos controversos entre as partes, em que o perito profissional qualificado aplicará metodologia sistemática, precisa e quantitativa sobre os pontos a serem analisados, estruturando assim sua conclusão pericial. Perícia Extrajudicial é a perícia levada a efeito fora do processo judicial, ou seja, é a perícia amistosa consentida pelas partes.
Em virtude da constante presença de conflitos nas relações trabalhistas entre empresas e seus empregados, é grande o número daqueles que procuram os tribunais, a fim de solucionar judicialmente suas disputas. Nos processos trabalhistas, a elaboração de cálculo para a apuração dos haveres é parte fundamental para fixar e dar sustentação à sentença. Sendo assim, estes cálculos devem ser elaborados com rigor técnico, dando-lhes a devida importância nos processos trabalhistas. É neste contexto que ressalta-se a importância da contratação do perito em cálculo trabalhista para:
• conferência de cálculos para impugnação à ações de execução
• elaboração de cálculos de liquidação de ações trabalhistas e cíveis
• atuação como assistente técnico do perito judicial
A AFC Assessoria e Consultoria Financeira atua na implantação de soluções de gestão administrativa e financeira no gerenciamento de projetos para empresas de pequeno e médio porte, assim como assessora profissionais liberais de diversos segmentos. Somos uma empresa focada em maximizar o resultado financeiro e operacional de nossos clientes, sempre pautando-se em princípios éticos, tornando a sua empresa mais saudável e competitiva. Temos por objetivo, implementar soluções que agreguem valor ao resultado de nossos clientes. Agende uma conversa para avaliação de sua necessidade. Temos a capacitação, o know-how e a experiência para lhe ajudar a administrar sua empresa com maior eficiência.
A partir de reuniões com as áreas envolvidas da empresa, será traçado um diagnóstico situacional.
Com base neste trabalho, serão identificados os pontos críticos para o negócio e elaboração das respectivas ações de melhoria que levarão a empresa a reverter os problemas na área financeira.
A Consultoria tem por objetivo ajudar a organização a se prevenir contra possíveis turbulências, identificar os pontos fortes e fracos que precisam ser melhorados e que afetam o seu desempenho, avaliar processos e metodologias de trabalho, refazer políticas e procedimentos, além de propor estratégias, projetos e ferramentas que apontem caminhos eficientes para atingir os objetivos prezando sempre pela melhor relação custo benefício.
A proposta deste trabalho é contribuir para a criação e conscientização de um objetivo em comum: a satisfação total do cliente.
Etapa 1
• Levantamento e Diagnóstico Situacional
• Oportunidades e Ameaças / Pontos Fortes e Fracos
• Modelagem de Atuação Colaborativa
Etapa 2
• Planejamento Tático
• O que fazer, como, onde e quando?
• Definição das Frentes do Projeto
Etapa 3
• Gestão Operacional e Implementação
• Definição de Indicadores de Performance (KPI’s) como o Balanced Scorecard
• Análise situacional da empresa
• Entrevistas com as equipes e departamentos internos: Mapeamento dos processos que impactam o resultado final;
• Resumo sobre a Concorrência;
• Modelagem Estratégica; • Validação da Diretoria.
• Planejamento detalhado de ações, de acordo com os Projetos escolhidos;
• Desenho de estruturas;
• Especificações de Negócios;
• Validação Diretoria.
• Seleção e contratação de fornecedores;
• Definição de prazos, indicadores de desempenho e recursos para implementação dos projetos;
• Coordenação da Criação dos trabalhos propostos;
• Coordenação da Implementação: gestão equipe interna e fornecedores.
Nossas realizações profissionais dedicadas, que comprovam as habilidades e a confiança de muitos clientes.
Garantimos um bom negocio
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seguirPara que a gestão financeira traga resultados, é importante manter o controle sempre, e não somente nos momentos em que a organização está perdendo o foco. Nunca é tarde para colocar as contas em dia e aprender de uma vez por todas a fazer uma gestão financeira eficiente do negócio. Dados de uma pesquisa do IBGE indicam que o número da mortalidade das empresas chega a até 50%. No início, é difícil para o empresário enxergar em longo prazo e organizar toda a movimentação de valores, investimentos, aplicações e outros. É justamente por não saber gerenciar o dinheiro corretamente que os recursos se esgotam e a organização vai à falência.
Além de garantir a sua tranquilidade, uma boa gestão financeira oferece a saúde que sua empresa precisa para sobreviver por muitos anos. Essa gestão engloba diversos processos administrativos, que são o planejamento, análise e controle das atividades financeiras do negócio.
Uma gestão financeira eficiente permite aos empreendedores conhecimento e acompanhamento mais profundo do desenvolvimento de sua empresa. Com a gestão em dia, além de aumentar a sua vantagem competitiva, você consegue projetar o crescimento e a lucratividade da empresa, eliminando os gargalos que podem prejudicar seu negócio!
Uma gestão financeira eficiente permite aos empreendedores conhecimento e acompanhamento mais profundo do desenvolvimento de sua empresa. Com a gestão em dia, além de aumentar a sua vantagem competitiva, você consegue projetar o crescimento e a lucratividade da empresa, eliminando os gargalos que podem prejudicar seu negócio!
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Atendimento personalizado para pessoas que desejam administrar sua vida financeira com coerência e segurança, buscando resultados que podem ser desde o fim de uma situação de endividamento extremo até o planejamento para a conquista de sua independência financeira. consultoria financeira pessoal lhe dará suporte nas seguintes atividades:
A Consultoria Financeira Empresarial atua na maior parte dos casos como um Gestor Financeiro, dando suporte a todas as funções administrativas e financeiras do cliente, desenvolvendo políticas internas, processos e procedimentos que envolvam a gestão empresarial.
Durante a realização dos trabalhos, a Consultoria Financeira Empresarial será responsável por auxiliar o planejamento, organizar e controlar as atividades estratégicas e operacionais, fixando ações, monitorando resultados e diagnosticando problemas que possam interferir no cumprimento dos objetivos e metas pré-estabelecidas.
A extensão das atividades de uma consultoria varia de caso a caso, porém, dentro de suas atividades podemos destacar:
É exatamente olhando o passado e o presente para projetar o futuro.
Contate-nosAlameda Iraé, 386 - sala 03 - Moema - 04075-000 - São Paulo - SP
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